業務改革Process Reform
現場の業務フローを丁寧に可視化し、ムダ・ムラ・ムリを排除。人・システム・情報の最適な流れを再設計することで、組織全体のパフォーマンスを根本から変革します。
- 業務フロー可視化・分析
- 業務標準化・マニュアル整備
- 組織・役割の再設計
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私たちが目指すもの
私たちは、日々の業務に眠る成長機会・ヒントを起点に、業務改革・DX・AI活用・BPO活用・新規事業開発を組み合わせ、
最終的に企業の成長モデルそのものを再設計します ─ それが株式会社支点の役割です。
経営の答えは、いつも日々の業務の中にある。
私たちは、経営戦略 ─ すなわち成長モデルそのものに踏み込むコンサルティング会社です。
ただ、その答えは会議室の議論や机上のフレームワークからは生まれません。
事業の真実は、いつも日々の業務の中に表れています。
私たちは、現場で起きている事実 ─ 業務の流れ、判断のクセ、情報のたまり場、顧客との接点 ─ を丁寧に読み解くことから始め、そこから事業全体を見渡し、成長モデルそのものを再設計します。
日々の業務に表れる、事実とシグナル
業務・組織・情報の構造を読み解く
成長モデルの再設計・戦略立案
持続的成長モデルの実装・定着
5つの専門領域を組み合わせ、企業の成長を多角的に支援します。
現場の業務フローを丁寧に可視化し、ムダ・ムラ・ムリを排除。人・システム・情報の最適な流れを再設計することで、組織全体のパフォーマンスを根本から変革します。
デジタル技術の導入を目的化せず、経営課題の解決手段として位置づけます。現場に根ざした課題設定から、ツール選定・導入・定着まで一貫して伴走支援します。
生成AIをはじめとしたAI技術を、実務に活かせる形で実装します。「どこに使うか」の戦略設計から、プロトタイプ開発・運用支援まで、ビジネス成果に直結する形で推進します。
単なるアウトソーシングの発注支援ではなく、「何を残し、何を外部化するか」という戦略的判断から支援。コア業務への集中と、コスト最適化を同時に実現します。
既存事業の強みと市場の変化を掛け合わせ、実現可能性の高い新規事業を創出します。アイデア創出から事業計画・検証・立ち上げまで、伴走型で支援します。
業務の現場から始まり、経営戦略の再設計へ。段階的かつ確実に成果を積み上げます。
業務フローのヒアリング・観察を通じて、現場の事実とシグナルを丁寧に収集。課題の構造を可視化します。
現場データを基に、経営レベルの課題へ昇華。優先順位・打ち手・期待効果を明確にした戦略を立案します。
業務改革・DX・AI・BPOを最適に組み合わせた施策を設計し、現場とともに実装を進めます。
施策の効果検証・改善サイクルを回しながら、企業固有の持続的成長モデルとして定着させます。
コンサルタントは必ず現場に入ります。机上の議論ではなく、実際の業務を観察・体感することで、本質的な課題を発見します。
単一の手法に依存せず、業務改革・DX・AI・BPO・新規事業を横断的に組み合わせ、企業固有の最適解を設計します。
報告書を提出して終わりではありません。施策の実装・定着まで伴走し、クライアントの成長モデル確立を最後まで支援します。
大手コンサルティングファームとは異なり、経験豊富な専門家が直接担当。大企業の文脈と中小・ベンチャーの現実の両方を知る人材が支援します。
| 会社名 | 株式会社 支点 SHITEN INC. ※準備中 |
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| 代表者 | 代表取締役社長 奥岡 征彦 |
| 設立 | 2026年 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング(業務改革・DX・AI活用・BPO・新規事業開発) |
| 所在地 | 〒108-0071 東京都港区白金台 3-7-29 サルート白金台 204 |
| 電話 | 090-8188-3514 |
| メール | info@shiten.inc |
| URL | https://shiten.inc |
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